دراسة الجدوى الخاصة بمستشفى

أفضل طريقة لدراسة جدوى مستشفى

محتوى الموضوع

أفضل شركة سعودية رسمية لها مقرات بالرياض وجدة، معتمدة من الجهات الرسمية لإعداد دراسات الجدوى، أسعارهم منطقية مقارنة بالمكاتب الأخرى:

الشركة الرسمية الأولى 👇
تواصل مع الشركة مباشرة بالضغط هنا
الشركة الثانية 👇
تواصل مباشرة بالضغط هنا

 خطوات دراسة جدوى مستشفى

يعد مشروع انشاء مستشفى من المشاريع الهامة والمربحة، وتهدف دراسة جدوى مستشفى إلي الحصول على تخطيط جيد قبل التنفيذ. ووضع خطة تشمل تحديد موقع مشروع المستشفى ووضع دراسة مناسبة، ويجب أن يكون مشروع انشاء مستشفى. يحتوي على خدمات التمريض للرعاية الصحية علي أكمل وجه ومن اللازم قبل بدء مشروع مثل ذلك أن تحدد خطة تشغيل مركز طبي. والتي تناسب وضعك المالي وتمنحك سبيلا واضحا نحو النجاح والتميز، وخلال هذا الموضوع سنضع لك. الأسس التي يمكن أن تسير عليها للتوصل إلى أفضل مشروع على الإطلاق، من خلال منصة المستشار.

دراسة جدوى مستشفى خاص

عند بداية تفكيرك في إنشاء مشروع مستشفى، عليك بالبدء في دراسة جدوى مركز طبي، وذلك من خلال عدة خطوات وهي كالتالي:

  1. إجراء المستثمر دراسة عامة للاحتياجات الصحية الخاصة بالموقع الذي يحيط المستشفى، ودراسة للخدمات التي تريد تقديمها في المستشفى.
  2. ثاني الخطوات، هي أن يقوم المستثمر بوضع مواصفات للخدمات التي يريد تقديمها داخل المستشفى، وأيضًا أن يقوم بالتنسيق لضمانيه التواصل بين الوحدات التشغيلية.
  3. في تلك الخطوة على صاحب المشروع أن يقوم بتحديد الميزانية العامة لمشروع المستشفى، وذلك من خلال تمويل المشاريع. وحساب المصاريف المالية بخصوص الأجهزة الطبية، وتحديد نوع المعدات وحساب مصاريف تلك المعدات، كذلك حساب تكاليف الإنشاءات المطلوبة للمشروع.
  4. على صاحب المشروع أن يعرف ماهي دراسة الجدوى وأن يقوم بتحديد المواصفات اللازمة للمشروع، وتلك المواصفات تجمع بين تصميم مباني والاتفاق على المعايير. التي ستسير عليها شركة الإنشاء، تقييم الأجهزة، تحديد الشروط التي يضعها للأطباء ولجميع العاملين بالمستشفى.
  5. ومن ضمن خطة دراسة جدوى مستشفى صغير، أن يقوم صاحب المشروع بتحديد العاملين بالمستشفى من أطباء وممرضين وموظفين للاستقبال، والاتفاق معهم على طرق العمل.
دراسة جدوى مستشفى صغير
دراسة جدوى مستشفى صغير

وتتعدد المكاتب استشارات إدارية، التي تتيح لك معرفة كيفية دراسة الجدوى جاهزة ناجحة لمشروعك، وتضعك على أول الطريق بخطى ثابتة ومن هذه المكاتب:

ربما تفيدك قراءة: تعرف على أهم ما ستحتاجه لإعداد دراسة جدوى مركز تدريب

المستشار لتطوير الأعمال

تساعد تلك المؤسسة بـ أفكار مشاريع تجارية مربحة جديدة للشباب في إنشاء دراسات جدوى معتمدة وممتازة وشعارها أنه ليس بالضرورة أن تكون الفكرة الإبداعية كبيرة أو مكلفة. فأحياناً تكون أبسط مما نتخيل.

ستساعدك أيضا على استغلال نقاط القوة في المنشأة وإدارة المشاريع والاستفادة من أي أفكار متعلقة بموقع المشروع واستغلال نقاط التميز في منتجات. هذه المنشأة وخدماتها بالإضافة إلى استغلال ثغرة أو احتياج معين في السوق لدعم مشروعك ورفع كيانه عاليا.

ادارة مشاريع
ادارة مشاريع

من خدمات المؤسسة:-

اقتراح مشاريع صغيرة ناجحة للشباب

إن وضع الاختيارات من اقتراحات أمام عينيك يسهل عليك معرفة الجيد من السيء وأيضا تساعدك على اختيار أفكار مشروع مستشفى. وإيصال صوتك إلى العملاء المطلوبين والمستهدفين، حتى لا تذهب أموالك سدى. ويمكنك هنا الاستعانة ببعض المكاتب وأهمها المستشار.

يمكن للمستشار تقديم تجارب تجارة مربحة كثيرة على أرض الواقع لدعم المشروعات وتنميتها ودفعها نحو النجاح، ومن أبرز عملائهم في هذا الصدد. (معارض تمريات للحلويات الفاخرة).

تطوير الاتفاقيات

ربما تعتقد أن مؤسستك تسير على ما يرام وتحقق العائد الذي تتمناه، لكن إذا لجأت للمستشار فيمكنه مساعدتك على تطوير الأعمال. بإضافات جديدة لم تكن تتخيلها ومنه خدمات يحتاج إليها عملاؤك بالفعل. يمكن التواصل مع المؤسسة من خلال رابط الواتس آب التالي:- من هنا .

مؤسسة سنابل الإبداع

تساعد مؤسسة سنابل الإبداع محبي المشروعات و اعداد دراسة جدوى اقتصادية متميزة والتي تضمن عوامل النجاح لمشروعك. فيوجد لديهم مهندسا خبيرا مختصا بدراسات الجدوى للمصانع التي عمل بها لوقت طويل.

لديهم أيضا خبير لأكثر من 10 سنوات في تجنيب المشروعات المخاطر التي تواجهها، بالإضافة إلى خبير ميداني يختص بدراسة المنافسين. لاستخلاص أهم المعادلات الناجحة.

هناك عدد من المميزات الموجودة لدي سنابل الأإبداع ومنها:-

  • الخبرة الطويلة.
  • نصائح واستشارات مالية مجانية.
  • التخطيط الإبداعي.
  • دراسة المنافسين.

للتواصل مع فريق العمل يمكن زيارة الموقع التالي : من هنا .

أو التواصل عبر رابط الواتس آب : من هنا .

دراسة جدوى مستشفى 600 سرير

انشاء دراسة جدوى اقتصادية لمستشفى أو متطلبات فتح عيادة طبية متخصصة بقدرة استيعابية تقدر بحوالي (600 سرير). وتقدم المستشفى مجموعة متنوعة من الخدمات الطبية في مجالي طب النسا والتوليد وطب الأطفال بالتحديد حيث تتمثل خدمات مشروع. مستشفى النساء والولادة والأطفال في الكشوف ومتابعة الحمل، عمليات الولادة، كشوف للأطفال، رعاية الأطفال المبتسرين. الاشاعات والتحاليل، إقامة ما بعد الولادة.

وذلك بالاعتماد على أفضل الأساليب العلاجية المتاحة وباستخدام أفضل الأجهزة الطبية المتاحة وبالاعتماد على أفضل الكوادر الطبية المتميزة. ذات الخبرات والكفاءات العالية وبمساعدته طاقم تمريض ذو كفاءة وخبرة مميزة كما تتميز المستشفى بامتلاكها. لأحدث التجهيزات والأدوات الطبية الموفرة.

وذلك لتحقيق ما تسعى إليه المستشفى من أهداف للاستحواذ علي رضا المرضى وذويهم من خلال جودة الخدمات وتنافسية الأسعار. وجعل المريض وذويه محور اهتمام المستشفى.

تجارة مربحة
تجارة مربحة

تكلفة بناء مستشفى في السعودية

تبدأ إجراءات إنشاء مُستشفى خاص في المملكة بتقديم طلب لوزارة الصحة، مع تحديد نوع المُستشفى، سواء أكان المستشفى تخصصاً واحداً أم تخصصات متعددة.

يقول مدير في أحد المُستشفيات الخاصة العاملة في السعودية، مصطفى السريالي، إن هناك قوانين صارمة تُلزم المُستثمر بتقديم جدوى اقتصادية. للمُستشفى مُعتمدة من مكتب استشارات اقتصادية ومالية على أن تُصدق عليها الغرفة التجارية، والحصول على موافقة وزارة الدفاع على موقع المُستشفى.

وينص القانون على سداد 5 آلاف ريال، ورسوم فتح مستشفى يحوي 50 سريراً، ترتفع إلى 10 آلاف ريال عند تراوح عدد الأسرّة بين 51- 100 سرير. أما في حين تجاوز الأسرّة هذا الحد يلتزم المُستثمر بسداد 15 ألف ريال ( 5000 دولار).

أما بالنسبة إلى تكلفة تأسيس مُستشفى متوسط الحجم في المملكة السعودية المكون من 4 طوابق، تبدأ من 20 مليون دولار. حسب السرياني الذي يوضح. أن التكاليف تشمل أعمال البناء وأجور الفريق الطبي وبدل السكن، لأن أغلبية العمالة وافدة من الخارج. بالإضافة إلى التقنيات والآليات الطبية المستوردة من الخارج.

ويتضح من المؤشرات المالية أن المشروع سيحقق معدل عائد مناسب وفترة استرداد مناسبة وفقاً لرأس مال المشروع المستثمر.

  • معدل العائد 16 %
  • فترة الاسترداد 6 سنوات

المؤشرات المالية وفترة الاسترداد تختلف وفقا لرأس المال للمشروع حيث يمكن تنفيذ مشروع ناجح برأس مال مختلف عن الموقع الإلكتروني.

ويضيف، أن مُدة الرخصة تصل إلى 5 سنوات، ولابد من إلزام إدارة المُستشفى الجديدة بتعيين طبيب سعودي لإدارة المُستشفى طبياً. وتعيين سعودي بمؤهل جامعي تقبله الوزارة لتولي الشؤون الإدارية.

 

شروط انشاء مستشفى خاص بالسعودية

أثار البعض عددا من التساؤلات حول الضوابط التي حددتها وزارة الصحة لإنشاء المستشفيات الخاصة. خاصة بعد قيام مديرية الصحة بالشرقية مؤخرا بإغلاق عدد من المجمعات الطبية الخاصة. بعد اكتشاف العديد من المخالفات بها.

بدأ المركز السعودي لاعتماد المنشآت بمراجعة دليل أسس تصميم مستشفيات الأطفال لإعادة تقييم جميع تصاميم المستشفيات في المملكة. بالتنسيق مع وزارة الصحة، وتم تخصيص خبراء مهتمين في هذا الشأن لمعرفة الأخطاء في التصاميم. سواءً في البناء الخارجي أو التصميم الداخلي.

حيث حددت وزارة الصحة شروط فتح مجمع طبي خاص بألا يقل عدد الأسرة في المستشفى عن 30 سريراً، وفي المستشفى ذي التخصصين عن 20 سريراً. وفي المستشفى ذي التخصص الواحد عن عشرة أسرة، حيث يجب أن يوفر المستشفى العدد الكافي من الأطباء. الاستشاريين والأخصائيين والمقيمين حسب التخصص بحيث يشرف الاستشاري على 30 سريراً. والأخصائي على 20 سريراً وبحيث لا تقل نسبة عدد الطاقم التمريضي عن ٧٥ % من عدد الأسرة المشغولة.

كما ألزمت الوزارة في اللائحة التنفيذية لنظام المؤسسات الصحية الأهلية المستشفيات الأهلية عند استقدام طبيب زائر. الموافقة أولا من المديرية العامة للشؤون الصحية في المنطقة القادم إليها. وأن تتحمل المؤسسة المسؤولية الكاملة عن أي خطأ قد يقع من الطبيب الزائر. أن يقوم بتكليف أحد أطباء المستشفى الخاص الاستشاريين بمرافقة الطبيب الزائر على أن يكون من نفس تخصصه.

في حين جاء في اللائحة إلغاء التراخيص الطبية في السعودية بانتقال ملكية المؤسسة الصحية الخاصة إلى مالك آخر أو تغيير نشاط المؤسسة. أو تغيير المكان المخصص لها بممارسة النشاط فيه دون موافقة وزارة الصحة ويجوز لها اتخاذ إجراءات إغلاق المؤسسة وتوقيع الجزاءات التي يقررها النظام.

ربما تفيدك قراءة: كيفية إعداد دراسة جدوى مدرسة خاصة

مكتب استشارات اقتصادية
مكتب استشارات اقتصادية

وتضمنت المادة التاسعة عشرة من اللائحة أن ينتهي خدمات التراخيص الصحية بانتهاء مدته. دون طلب المرخص له تجديده ولا يحول ذلك دون التقدم بطلب الحصول على ترخيص جديد. بعد استكمال الشروط النظامية، ومضى ستة أشهر من وفاة صاحب المؤسسة الصحية الخاصة. ويجوز إبقاء الرخصة لمصلحة الورثة. طوال المدة التي تحددها الوزارة وفقاً لظروف الحالة. على أن يتقدم الورثة بطلب خلال ستة أشهر من تاريخ الوفاة.

كما حددت وزارة الصحة في لائحتها التنفيذية عقوبة أشد ينص عليها النظام يعاقب كل من قام بفتح مؤسسة صحية خاصة دون ترخيص بالعقوبات. أولها: إغلاق المؤسسة، والحرمان من الحصول على ترخيص لمدة لا تقل عن ستة أشهر ولا تزيد على سنتين من تاريخ الإغلاق. غرامة مالية لا تقل عن 10 آلاف ريال ولا تزيد على 30 ألف ريال في حالة مراكز الخدمة الصحية المساندة، غرامة مالية لا تقل عن ٣٠ ألف ريال. ولا تزيد على ١٠٠ ألف ريال في حالة المختبرات ومراكز الأشعة ومراكز النقل الاسعافي. غرامة مالية لا تقل عن ٥٠ ألف ريال ولا تزيد على ١٥٠ ألف ريال في حالة مستلزمات العيادات والمجمعات الطبية ومراكز جراحة اليوم الواحد. غرامة مالية لا تقل عن ١٠٠ ألف ريال ولا تزيد على 300 ألف ريال في حالة المستشفيات بجميع فئاتها.

ويأتي ضمن شروط اللائحة أن يكون المدير الإداري في المستشفيات الأهلية سعوديا حاصلا على مؤهل جامعي على الأقل، وفي المجمعات الطبية ومراكز جراحة اليوم الواحد. أن يكون حاصلا على مؤهل ثانوي أو ما يعادله على الأقل، وفي باقي المؤسسات الأخرى أن يكون حاصلا على شهادة المتوسطة على الأقل.

وكان وزير الصحة السابق الدكتور محمد بن علي آل هيازع أصدر قرارًا بالموافقة على اللائحة التنفيذية لنظام المؤسسات الصحية الخاصة 1439. استنادًاِ إلى المادة الثانية والثلاثين من نظام المؤسسات الصحية الخاصة الصادر بالمرسوم السامي الكريم رقم (م/ 40) وتاريخ 3/ 11/ 1423هـ. التي تنص على أن يصدر الوزير اللائحة التنفيذية لهذا النظام. وقد تضمن القرار إلغاء أي قرارات سابقة. صادرة في هذا الشأن، كما وجه بأن يعمل بهذا القرار من تاريخ صدوره 10/3/1436 هـ واعتماد ذلك والتنفيذ بموجبه.

 

مواصفات مشروع مستشفى

تضم المستشفى أقسام ومعامل لتشخيص الأمراض وأخرى للكشف على المرضى، كما يجب أن تراعي المستشفيات التطورات المختلفة. التي تحصل في المجالات الصحية سواء من النواحي التنظيمية للعمل الصحي والعلاجي أو التقنية للآلات والتجهيزات الطبية.

تتبع مقايسة مشروع مستشفى معايير وأنظمة صحية وبنائية كثيرة كما تراعي مجموعة عوامل اقتصادية واجتماعية وثقافية في البيئة التي تبنى فيها. تجعلها من أكثر المباني تعقيداً، فهي تضم أماكن لإجراء العمليات الجراحية.

ولذلك فإن مباني المستشفيات يجب أن تمر بمراحل دراسية وتحليلية قبل البدء في التنفيذ ويمكن الاستنعاء تشطيبات المستشفيات pdf.

يشارك في إعداد مشاريع مباني المستشفيات جهات متعددة، فبالإضافة للمهندسين والمقاولين يشارك سكان المناطق التي تستخدم هذه المباني. في إبداء آرائهم وتحديد احتياجاتهم العلاجية واختيار مواقع البناء.

كما يشارك العاملين في المستشفيات (والمرضى كذلك) في إبداء الرأي واقتراح التطويرات التي يجب مراعاتها، وهناك الجهات المسئولة عن القطاعات الصحية. على كافة المستويات الوطنية والمنطقية والمحلية التي ترجع إليها مسئولية تنظيم وتوفير الخدمات الصحية للمواطنين.

كما تقوم باتخاذ القرارات المختلفة التي تسبق عمليات التصميم والبناء ومرحلة كيفية عمل مستوصف طبي والتي تشرف عليها. للتأكد من تأديتها بطريقة صحيحة واقتصادية، بالإضافة إلى ذلك، اليوم يجب أن تكون مباني المستشفيات محافظة على البيئة. وأن تتكيف مبانيها مع الاستعمالات المختلفة والتطورات والتغييرات الفراغية التي تؤثر على المباني وتتأثر بها، وأن تكون مرنة بالقدر الكافي. لتسمح بتطوير المباني كلما دعت الحاجة.

إن أي مشروع مستشفى صغير وكبير يجب أن تسبقه دراسات تحليلية شاملة تؤدي إلى نجاح المشروع، وتهتم هذه الدراسات بتحديد الأولويات الصحية. على المستوى الوطني والمناطق والمدن والأحياء وأن تأخذ في اعتبارات تصميم المستشفيات الخصائص المحلية مثل إعداد السكان، واحتياجاتهم الصحية.

ومخطط  توزيع الخدمات الصحية في الأحياء والمدن والمناطق التي تعده الجهات المسئولة لتحديد التخصصات الصحية المطلوبة. وعادة ما تحدد مدة 5 سنوات لإعداد الدراسات الأولية للخدمات الصحية، وهي مدة كافية لكي يتم تحديد الخدمات التي يجب أن تلبيها. المستشفيات ومحتوياتها من تخصصات طبية وسعات وتجهيزات.

من جهة أخرى يخضع تأمين وتوزيع الخدمات الصحية على المستوى الوطني لأنظمة تقوم على مبادئ يتم تحديدها على أعلى المستويات. مثل : تأمين الوقاية من الأمراض ونشر وتطور الخدمات الإسعافية الأولية، ومراعاة حقوق المرضى، كما تهدف إلى. تأمين استمرارية الخدمات القائمة على أساس تأمين الوقاية والعلاج والتأهيل العلمي. ونتيجة لذلك وفي الآونة الأخيرة  أصبحت المشاركة الأهلية مع الجهات الصحية في اتخاذ القرارات الخاصة. بإنشاء مشاريع المستشفيات أمراً ضرورياً، لكي يتم التأكد من تلبية كافة احتياجات المواطنين الصحية.

 

اعتبارات استشارية
اعتبارات استشارية
  • يجب أن يتم دراسة مشروع من حيث المساحات وأبعاد العناصر وعلاقتها مع بعضها البعض وعرض الممرات والأبواب والتمديدات الكهربائية والصحية والميكانيكية. اللازمة والمواد المستخدمة، بما يتطابق مع أنواع ومواصفات وقياساتأجهزة العيادات المختلفة والمعدات الطبية المستخدمة فيه.
  • الممرات: يجب أن لا يقل عرض الممرات الداخلية الواقعة بين العيادات عن 2 متر.
  • السلالم: ألا يقل العرض الصافي للسلم عن 5 متر، كما يجب ألا يقل عرض البسطة عن عرض السلم.
  • يجب إعداد مخططات الفرش الداخلي محدداً عليها أنواع المستشفيات ومقاسات الأجهزة والمعدات المستخدمة في الأقسام المختلفة.
  • يجب توفير التهوية والإضاءة الطبيعية لغرف إقامة المرضى وغرف الانتظار والمكاتب والصالات. و توفير التهوية الميكانيكية طبقاً للمواصفات القياسية المعتمدة للعناصر الأخرى غير المتوفر لها تهوية طبيعية.
  • يجب أن تكون شدة الإضاءة (الطبيعية أو الصناعية) في جميع أجزاء المستشفى طبقاً لمواصفات أبواب المستشفيات القياسية العالمية.
  • يجب أن تكون غرف إقامة المرضى بعيدة بقدر الإمكان عن الشوارع ومواقف السيارات. وأن يكون الجدار مانعاَ لانتقال الصوت من غرفة إلى غرفة.
  • يجب توفير مولد كهربائي احتياطي واحد على الأقل.
  • يجب توفير مواقف سيارات طبقا لما ورد بالمادة 21 من وثيقة أنظمة وضوابط البناء المعتمدة للمخطط المحلي.
  • يجب توفير غرف القمامة و وسائل التخلص من المخلفات طبقاً لدراسة مفصلة توافق عليها الجهة المختصة في وزارة الصحة.
  • يمكن إقامة مبنى المستشفى من مبنى واحد أو عدة مباني. وكذلك يمكن إقامة سكن للأطباء وهيئة التمريض ضمن حدود المستشفى مع مراعاة تحقيق الخصوصية.
  • يجب التقيد بأنظمة البناء المعتمدة في المنطقة من ناحية الارتفاعات ونسب البناء والارتدادات.
  • يمكن إقامة سكن للأطباء وهيئة التمريض ضمن حدود المستشفى أو المستوصف، مع مراعاة الخصوصية لمداخل السكن.
  • يجب مراعاة أن تكون المداخل و المخارج جهة الشارع التجاري فقط، ولا تفتح جهة الشوارع الفرعية.
  • يجب توفير دورة مياه خاصة بكل غرفة من غرف المرضى في المستشفيات. مع توفير دورة مياه عامة واحدة لكل من الرجال و النساء لكل (20) سرير.
  • يجب توفير دورات مياه و مغاسل، بمعدل دورة مياه واحدة ومغسلة للرجال وأخرى للنساء، لكل (3) عيادات من المستوصف.

مخطط مشروع مستشفى

لتصميم المستشفيات أو مستوصف لابد الالتزام بعدة معايير دولية وضعتها المنظمة الدولية للصحة  OMS ويمكن أن نطرح بعض الأمثلة على تلك التصاميم. مثل تصميم غرف العمليات في المستشفيات ويجب على المعماري احترامها وتطبيقها بدقة متناهية. وهناك عدة أشكال لبنائها تفرضها عوامل كالموقع والمساحة وتلخص هذه الأشكال في الاتجاهات المختلفة لتصميم المستشفيات إلى ثلاثة اتجاهات رئيسية وهى:

اتجاه المستشفى الأفقي

في الاتجاه الأفقي يتم ارتفاع المستشفى من طابق إلى أربعة طوابق، وتكون عبارة عن مجموعة من البلوكات ترتبط ببعضها بواسطة ممرات. ويتميز هذا الشكل في تصميم المستشفيات بتجميع عناصر المستشفى في مستوى واحد مما يؤدى إلى سهولة في الحركة. وفي الاتصال بين وحدات التمريض و الوحدات التشخيصية والعلاجية و كذلك إمكانية الفصل بين مسارات الحركة لكل من المرضى والأطباء والزوار والخدمات.

اتجاه المستشفى الرأسي

يتلخص هذا الشكل في وضع مختلف وحدات التمريض المختلفة للنزلاء فى عدة طوابق متكررة .ووضع وحدات التشخيص والعلاج والخدمات العامة في الأدوار السفلية كما يمكن أن تكون وحدات التمريض كلها مركزة فى مبنى واحد. مرتفع وقد يكون هذا الاتجاه مناسبا و مثاليا بالنسبة لمساحة الأرض. إذا كانت صغيرة مما يضطرنا إلى اختيار هذا الاتجاه إلا أنه ليس له مبرر حين تتوفر مساحات الأراضي. للحل الأفقي وهذا الشكل لا يسمح بتحقيق الامتداد المستقبلي إلا فى بعض الحالات وأضيق الحدود.

ربما تفيدك قراءة:  طرق مميزة لـ دراسة جدوى مشروع نادي رياضي

اتجاه المستشفى الرأسى
اتجاه المستشفى الرأسى

اتجاه المستشفى الأفقي الرأسي

يجمع هذا الشكل بين الاتجاه الرأسي والأفقي والذي يحقق التكامل في الاتصال بين العناصر المختلفة. و خاصة وجود وحدات التمريض فى نفس مستوى الخدمات التشخيصية والعلاجية. فيتم تجميع العناصر، بحيث يتم وضع وحدات التشخيص والعلاج بالطوابق الأرضية كالخدمات العامة. الدائمة أما وحدات رعاية المرضى فيتم وضع كل منها في نفس مستوى خدمة التشخيص والعلاج التى تتصل بها اتصالاً مباشرا.

وهنا تكون قد جمعت كافة المعلومات الممكنة للقيام بتنفيذ مشروع جيد، ناجح، وكل ما عليك هو الاستعانة بأحد مكاتب الاستشارات. لدراسات الجدوى لوضع خطة وتنفيذها والوقوف على نقاط النجاح والفشل لإقامة المستشفى، كما يقدموا العديد من الخيارات. التي تتناسب مع كافه الميزانيات علي حسب الحاجه، فيمكنك الاستعانة بأفضل مكاتب دراسات الجدوى في السعودية.

ربما تفيدك قراءة: أفضل دراسة جدوى مشروع صيانة مكيفات

 

 

المصدر: المستشار لتطوير الأعمال

عن الكاتب